Leitbild vs. Leitbild

Organisationen fassen ihre Ziele in Leitbildern zusammen . Beide dienen unterschiedlichen Zwecken für ein Unternehmen, werden jedoch häufig miteinander verwechselt. Während ein Leitbild beschreibt, was ein Unternehmen jetzt tun möchte, beschreibt ein Leitbild, was ein Unternehmen in Zukunft sein möchte.

Das Leitbild konzentriert sich auf die Gegenwart; Es definiert die Kunden und kritischen Prozesse und informiert Sie über das gewünschte Leistungsniveau.

Das Vision Statement konzentriert sich auf die Zukunft. Es ist eine Quelle der Inspiration und Motivation. Oft beschreibt es nicht nur die Zukunft der Organisation, sondern auch die Zukunft der Branche oder Gesellschaft, in der die Organisation Veränderungen bewirken möchte.

Vergleichstabelle

Vergleichstabelle für Leitbild und Leitbild
Leitbild Vision Statement
ÜberEin Leitbild spricht darüber, wie Sie dahin gelangen, wo Sie sein möchten. Definiert den Zweck und die primären Ziele in Bezug auf Ihre Kundenbedürfnisse und Teamwerte.Eine Vision beschreibt, wo Sie sein möchten. Kommuniziert sowohl den Zweck als auch die Werte Ihres Unternehmens.
AntwortenEs beantwortet die Frage: „Was machen wir? Was unterscheidet uns? “Es beantwortet die Frage: "Wo wollen wir sein?"
ZeitEin Leitbild spricht über die Gegenwart, die zu ihrer Zukunft führt.Ein Leitbild spricht über Ihre Zukunft.
FunktionEs listet die allgemeinen Ziele auf, für die die Organisation gebildet wird. Seine Hauptfunktion ist intern; Das Hauptmaß oder die Schlüsselmaßstäbe für den Erfolg des Unternehmens und sein Hauptpublikum sind die Führung, das Team und die Aktionäre.Es listet auf, wo Sie sich in einigen Jahren sehen. Es inspiriert dich, dein Bestes zu geben. Es prägt Ihr Verständnis dafür, warum Sie hier arbeiten.
VeränderungIhr Leitbild kann sich ändern, sollte aber dennoch mit Ihren Grundwerten, Kundenbedürfnissen und Ihrer Vision verknüpft sein.Während sich Ihre Organisation weiterentwickelt, könnten Sie versucht sein, Ihre Vision zu ändern. Mission oder Vision erklären jedoch die Grundlage Ihres Unternehmens, sodass Änderungen auf ein Minimum beschränkt werden sollten.
Eine Erklärung entwickelnWas machen wir heute? Für wen machen wir das? Was ist der Vorteil? Mit anderen Worten: Warum tun wir, was wir tun? Was, für wen und warum?Wo wollen wir vorwärts gehen? Wann wollen wir dieses Stadium erreichen? Wie wollen wir das machen?
Merkmale einer wirksamen AussageZweck und Werte der Organisation: Wer sind die primären "Kunden" (Stakeholder) der Organisation? Was sind die Verantwortlichkeiten der Organisation gegenüber den Kunden?Klarheit und Unklarheit: Beschreibung einer glänzenden Zukunft (Hoffnung); Denkwürdiger und einnehmender Ausdruck; realistische Bestrebungen, erreichbar; Ausrichtung auf organisatorische Werte und Kultur.

Zweck

Das Leitbild leitet den täglichen Betrieb und die Entscheidungsfindung der Organisation. Es hilft bei der taktischen Planung und "Versammlung der Truppen" um ein gemeinsames kurz- bis mittelfristiges Ziel. Das Leitbild hilft Mitgliedern der Organisation, auf derselben Seite zu erfahren, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen.

Das Leitbild ist in gewissem Sinne höher. Es beschreibt das Weltbild der Organisation und warum es existiert. Es zieht Menschen an - nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Kunden und Lieferanten -, die an die Vision des Unternehmens glauben.

Video, das die Unterschiede erklärt

Was ist in einer Vision Statement?

Vision Statement des Toronto Zoos

Bei der Entwicklung eines Leitbildes ist zu beachten, dass folgende Fragen beantwortet werden:

  • Was wollen wir in Zukunft tun?
  • Wann wollen wir das machen?
  • Wie wollen wir das machen?

Zu den Merkmalen einer effektiven Vision gehören:

  • Klarheit und Unklarheit
  • Malen Sie ein lebendiges und klares Bild, das nicht mehrdeutig ist
  • Eine glänzende Zukunft beschreiben (Hoffnung)
  • Denkwürdiger und einnehmender Ausdruck
  • Realistische Bestrebungen, erreichbar
  • Ausrichtung auf organisatorische Werte und Kultur
  • Zeitgebunden, wenn es darum geht, ein Ziel zu erreichen

Was in ein Leitbild aufzunehmen ist

Bei der Entwicklung eines Leitbilds ist zu beachten, dass folgende Fragen beantwortet werden:

  • Was machen wir heute?
  • Für wen machen wir das?
  • Was ist der Vorteil?

Merkmale eines effektiven Leitbilds sind:

  • Zweck und Werte der Organisation
  • In welchem ​​Geschäft möchte die Organisation tätig sein (Produkte oder Dienstleistungen, Markt) oder wer sind die primären "Kunden" der Organisation (Stakeholder)?
  • Was sind die Verantwortlichkeiten der Organisation gegenüber diesen "Kunden"?
  • Was sind die Hauptziele, die das Unternehmen bei der Erfüllung seiner Mission unterstützen?

Die folgende Slideshare-Präsentation von Alar Kolk - Visionen und Missionen von Fortune Global 100 - enthält die Vision und das Leitbild von Unternehmen der Fortune 100:

Welches kommt zuerst?

Für ein neues Start-up-Unternehmen, ein neues Programm oder einen neuen Plan zur Neugestaltung Ihrer aktuellen Services wird zunächst das Leitbild formuliert, das das Leitbild und den Rest des Strategieplans leitet.

Für ein etabliertes Unternehmen, in dem die Mission gegründet wurde, leitet die Mission häufig das Leitbild und den Rest des Strategieplans für die Zukunft.

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