CEO gegen Präsident

In Unternehmensführungsstrukturen ist der CEO der ranghöchste leitende Angestellte und Visionär, während der Präsident mehr für die täglichen Managemententscheidungen und -strategien verantwortlich ist. In einfachen Worten, der CEO macht dem Unternehmen ein Versprechen und setzt eine langfristige Vision. Der Präsident des Unternehmens hält dieses Versprechen und leitet das Unternehmen, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Vergleichstabelle

Vergleichstabelle zwischen Chief Executive Officer und President
Geschäftsführer Präsident
PositionHöchste Führungskraft in einem Unternehmen.Zweite Stufe direkt unter dem CEO.
FunktionVision und Strategie, Tagesgeschäft, Umsetzung der Strategie.Vision und Strategie, Finanzmanagement
Berichte anDer Aufsichtsrat.CEO, Verwaltungsrat.
Andere RollenDer CEO kann auch als Präsident und / oder Vorsitzender des Verwaltungsrates fungieren.Oft der Chief Operating Officer (COO).
Direkte UntergebeneAndere Geschäftsführer (CFO, CAO, CSO usw.), Präsident.Vizepräsidenten, Top-Manager, andere Geschäftsführer (CFO, CAO, CSO usw.)
OrientierungDas öffentliche Gesicht eines Unternehmens, Makroentscheidungen.Mehr auf Mitarbeiter des Unternehmens ausgerichtet, mehr Mikroentscheidungen.
CorporateAufgaben Leitet häufig den Verwaltungsrat / berichtet an die Aktionäre, entwickelt eine langfristige Strategie und Vision für Unternehmen, Vertrieb und interagiert mit der lokalen Gemeinschaft.Bericht an Vorstand und CEO, Umsetzung von Richtlinien und Strategien in die Belegschaft, Verwirklichung der Vision.

Die Unternehmensstruktur

Während es viele verschiedene Möglichkeiten gibt, eine Unternehmensstruktur aufzubauen, wird die Basisgesellschaft von einem Verwaltungsrat geleitet. Der CEO ist der ranghöchste leitende Angestellte mit direkter Verantwortung für die Geschäftsführung des Unternehmens und antwortet einem Verwaltungsrat. Die Vorstandsmitglieder werden von den Aktionären gewählt und können entweder leitende Angestellte des Unternehmens oder von der Gesellschaft unabhängige Personen sein. Der Verwaltungsrat ist dafür verantwortlich, Richtlinien für die Unternehmensführung festzulegen und Beiträge zu Gesamtentscheidungen zu leisten. Sehr oft, aber nicht immer, fungiert der CEO auch als Vorsitzender des Verwaltungsrates. Der Präsident hat nach dem CEO das zweite Kommando (oder das erste Kommando, wenn es keinen CEO gibt) und übernimmt normalerweise auch die Rolle des Chief Operating Officer (COO).

Verantwortlichkeiten

Der CEO eines Unternehmens ist für die Gesamtstrategie, die Vision und das finanzielle Wohlergehen eines Unternehmens verantwortlich. In einem börsennotierten Unternehmen fungiert der CEO häufig auch als Vorstandsvorsitzender, da er für die Integration der Entscheidungen des Verwaltungsrats in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens verantwortlich ist. John Chambers, Vorsitzender und CEO des Netzwerkgiganten Cisco, spricht in diesem Video über die Rollen eines CEO:

Der Präsident ist verantwortlich für die praktische Umsetzung der Unternehmensziele in die tatsächliche Belegschaft. Der Präsident ist außerdem verpflichtet, dem Verwaltungsrat über die Aktivitäten des Unternehmens Bericht zu erstatten (und anschließend den Verwaltungsratsmitgliedern Bericht zu erstatten). In kleineren Unternehmen kann der CEO auch die Rolle des Präsidenten übernehmen.

Andere Rollen

Neben der Verantwortung für das Unternehmen fungiert der CEO häufig auch als Hauptverkäufer und ist dafür verantwortlich, hochkarätige Kunden anzusprechen, Verkaufspräsentationen zu halten und neue Produkte oder Dienstleistungen anzukündigen. Der CEO ist das öffentliche Gesicht des Unternehmens und kann durch Community-Veranstaltungen, Handelskammertreffen usw. mit lokalen Gemeinschaften interagieren.

Um die vom Vorstand und CEO festgelegten Visionen und Ziele umzusetzen, muss der Präsident effektive Metriken verwenden und die Leistung und Effizienz der Mitarbeiter messen. Präsidenten spielen in der Regel auch eine größere Rolle bei Personalentscheidungen und bei der Verwaltung detaillierter Finanzdaten wie Reisekostenerstattungen und der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften durch das Unternehmen.

Leistung

Insbesondere in amerikanischen Unternehmen sind CEOs oft äußerst mächtig und in ihrer Position verankert. Beim Übergang eines wachsenden Privatunternehmens zu einer Unternehmensstruktur ist es üblich, dass der Eigentümer die Rolle des CEO übernimmt, eine große Rolle bei der Einrichtung eines Verwaltungsrates spielt und sich selbst als Vorsitzender des Verwaltungsrates etabliert. In Großbritannien und weiten Teilen Europas raten Best Practices von dieser Einrichtung ab. CEOs haben normalerweise die Befugnis, ohne vorherige Genehmigung des Verwaltungsrates verbindliche Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen, und CEOs können für jede Position direkt im Unternehmen entlassen oder einstellen.

Präsidenten hingegen agieren im Allgemeinen eher als Top-Manager mit Macht über das Personal, haben jedoch nicht die Macht, den Kurs des Unternehmens im Alleingang zu ändern oder andere leitende Angestellte zu leiten. Dies ist jedoch eine Verallgemeinerung, und die Machtdynamik variiert zwischen verschiedenen Unternehmen.

Beispiele

Die Rollen des Präsidenten variieren je nach Unternehmen und Unternehmensstruktur. Nachfolgend einige Beispiele für die Rollen in Präsidententiteln renommierter Unternehmen:

  • Im Jahr 2007 hatten Bear Stearns und Morgan Stanley jeweils zwei Präsidenten, die einem CEO Bericht erstatteten (der zufällig auch Vorstandsvorsitzender war). Warren Spector und Alan Schwartz präsidierten bei Bear, während Robert Scully und Zoe Cruz bei Morgan präsidierten. Jeder Präsident war im Grunde ein Co-COO, der die Hälfte der Geschäftsbereiche des Unternehmens beaufsichtigte, aber es gab keinen offiziellen COO-Titel.
  • Lloyd E. Reuss war von 1990 bis 1992 Präsident von General Motors. Er war der rechte Mann des Vorsitzenden und CEO Robert C. Stempel und wurde Präsident, weil Stempel darauf bestand, zum Firmenpräsidenten ernannt zu werden. Stempel beauftragte ihn mit der Leitung der nordamerikanischen Operationen, aber der Vorstand war mit dieser Entscheidung nicht zufrieden und zeigte sein Missfallen, indem er Reuss nicht den Titel eines COO verlieh.
  • Michael Capellas wurde zum Präsidenten von Hewlett-Packard ernannt, um einen reibungslosen Übergang zur Übernahme und Integration von Compaq zu gewährleisten, wo Capellas früher Vorsitzender und CEO war. Capellas diente nur sechs Monate als Präsident. Nach seiner Abreise blieb seine frühere Rolle als Präsident unbesetzt, da die Führungskräfte, die ihm Bericht erstatteten, direkt an den CEO berichteten.

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